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隨著物流技術(shù)與手段的發(fā)展,物流競爭的程度也越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在物流服務(wù)的多樣化,即外延上,又反映在物流服務(wù)的高技術(shù)、高效率,即內(nèi)涵型的發(fā)展上。所有這些都使得物流競爭比以前任何時期都要激烈,且現(xiàn)代物流企業(yè)間的競爭已徹底改變了原來簡單運輸、搬運、倉儲保管式的物流機能,轉(zhuǎn)而越來越體現(xiàn)服務(wù)的差異化、縱深化和網(wǎng)絡(luò)化。因此,公路運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,既有利于提升公路運輸企業(yè)的市場競爭力,也有利于促進第三方物流的發(fā)展。
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為了可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不僅應(yīng)當在關(guān)鍵物流資源方面加大投入，而且還要不斷提升整合組織文化、技術(shù)、資源效果的能力。此外，關(guān)鍵物流資源效用的發(fā)揮依賴于專業(yè)的人才隊伍，因為物流服務(wù)的各要素都是由人才來實現(xiàn)的：包括制度和服務(wù)戰(zhàn)略、流程制訂，以及各項物流活動及其每個環(huán)節(jié)，都需要專門人才資源。企業(yè)只有將關(guān)鍵資源、管理能力能過人才聚集到一起、形成合力，才能獲得高效率、高效益的產(chǎn)出。



企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)高層管理機構(gòu)根據(jù)企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和所處的外部環(huán)境制定出能夠使企業(yè)達到發(fā)展戰(zhàn)略目標所需要遵循的管理方針和管理政策,做出對現(xiàn)有資源優(yōu)化配置的決策,提出實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的經(jīng)營途徑和手段。
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在理解物流戰(zhàn)略規(guī)劃時,要注意它的幾個特點。第一,目的性。物流戰(zhàn)略規(guī)劃是對未來企業(yè)物流活動有意識的安排,因此,規(guī)劃是以實現(xiàn)企業(yè)物流戰(zhàn)略為目的的。第二,前瞻性。物流戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵是把握企業(yè)當前與長遠的利益。第三,動態(tài)性。由于社會的不斷發(fā)展,科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新,企業(yè)的物流規(guī)劃應(yīng)當根據(jù)實踐的發(fā)展和外界因素的變化,不斷地進行調(diào)整和補充。第四,綜合性。物流戰(zhàn)略規(guī)劃要綜合考慮到物流要素、物流資源的多樣性以及物流影響因素的復雜性對物流規(guī)劃的影響。

深圳到玉溪順風豐物流公司發(fā)貨流程