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隨著物流技術與手段的發展,物流競爭的程度也越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在物流服務的多樣化,即外延上,又反映在物流服務的高技術、高效率,即內涵型的發展上。所有這些都使得物流競爭比以前任何時期都要激烈,且現代物流企業間的競爭已徹底改變了原來簡單運輸、搬運、倉儲保管式的物流機能,轉而越來越體現服務的差異化、縱深化和網絡化。因此,公路運輸企業向現代物流企業轉型,既有利于提升公路運輸企業的市場競爭力,也有利于促進第三方物流的發展。
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為了可持續發展，企業不僅應當在關鍵物流資源方面加大投入，而且還要不斷提升整合組織文化、技術、資源效果的能力。此外，關鍵物流資源效用的發揮依賴于專業的人才隊伍，因為物流服務的各要素都是由人才來實現的：包括制度和服務戰略、流程制訂，以及各項物流活動及其每個環節，都需要專門人才資源。企業只有將關鍵資源、管理能力能過人才聚集到一起、形成合力，才能獲得高效率、高效益的產出。



企業物流戰略規劃是指企業高層管理機構根據企業長期的發展戰略,結合企業內部條件和所處的外部環境制定出能夠使企業達到發展戰略目標所需要遵循的管理方針和管理政策,做出對現有資源優化配置的決策,提出實現戰略目標的經營途徑和手段。
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在理解物流戰略規劃時,要注意它的幾個特點。第一,目的性。物流戰略規劃是對未來企業物流活動有意識的安排,因此,規劃是以實現企業物流戰略為目的的。第二,前瞻性。物流戰略規劃的關鍵是把握企業當前與長遠的利益。第三,動態性。由于社會的不斷發展,科學技術的不斷創新,企業的物流規劃應當根據實踐的發展和外界因素的變化,不斷地進行調整和補充。第四,綜合性。物流戰略規劃要綜合考慮到物流要素、物流資源的多樣性以及物流影響因素的復雜性對物流規劃的影響。

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