第三方物流企業的效益體現在如下幾個方面:

(一)規模效益源泉

第三方物流企業最基本的特征是集多家企業的物流業務于一身,物流業務的規模擴大了。物流業務規模的擴大,可以讓企業的物流設施、人力、物力、財力等資源得到充分利用,發揮效益;有的物流企業還可以采用專用設各、設施,提高工作效率;有的甚至采用先進的技術,取得超級效益。這些都是擴大規模帶來的好處。規模效益是第三方物流的一個最重要的效益源泉,沒有規模就沒有效益,規模效益也正是第三方物流比第一、第二方物流優越的地方。

規模效益的具體體現,主要是所承包的供應商的戶數多少、運輸貨物量的多少和運輸距離的遠近。因此,第三方物流企業要擴大規模,就要努力擴大物流市場的覆蓋面,增加客戶戶數,增加物流業務量。

規模越大,所需要的運輸車輛(船舶、飛機等)越多、裝卸搬運設施越多越先進、倉儲能力越大、吞吐能力越大,所需要的通信能力也就越強、技術也就越先進。

總之,規模大,就會促進第三方物流企業的發展,大大提高企業效益。

(二)系統協調效益

系統協調是指第三方物流公司在自己所占有的供應商群及客戶群中進行的協調活動,這些協調活動包括:

(1)聯合調運活動,即打破各個供應商、各個客戶群之間的界限,在這些供應商、客戶之間統一組織運輸,這樣不但可以更節省車輛,還可以更充分地利用運輸工具。

(2)打破各個客戶群之間的界限,統一組織運輸,即進行聯合運輸,這樣將比在原來的各個客戶群內部組織運輸更為節省。

(3)在自己的系統內部調劑供需,因為自己掌握了眾多的供應商和它們各自的客戶群,其相互間可能會有互為供需的關系,通過自己的協調,促使它們之間形成新的更合理的供需關系。這種新的供需關系不但可以幫助供應商開拓市場,而且也大大有利于第三方物流企業節約物流費用。

(4)統一批量化作業,例如對于訂貨、質檢、報關、報審等工作,實行批量化作業可以節省時間,提高工作效率。

協調效益是第三方物流企業最主要的效益源泉。第三方物流企業要學會利用協調效益來提高自己的效益水平。要提高協調效益,就要努力做到:①要努力培養系統和系統工程的觀點和思想方法。②要努力學習掌握物流優化的理論與方法,提高物流管理水平。③在客戶的選擇上,除了注意數量之外,還要注意加強客戶之間的相關性。這種相關性主要表現為,屬于同一行業、同一地區、同一類物資甚至同一產品等。客戶之間的相關性越強,則互為供需的可能性越大,系統協調的可行性也就越大。

(三)專業化效益

專業化效益即通過專業化來提高企業的效益。在第三方物流企業當中,由于業務量大,所以多種物流作業,如運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、信息處理等都可以實現專業化。專業化可以導致科技化,從而導致經濟效益的大幅提高。專業化不但是指作業專業化、設各專業化,而且也指人的專業化。

(四)群體效益

所謂群體效益,即第三方物流企業不但能夠提高自身的效益,而且也可提高自己的客戶企業的效益。客戶企業的物流業務交給第三方物流企業承擔后,不但自己的物流任務可以完成得更好,而且還使自己可以甩開這些煩瑣的物流活動,集中精力發展自己的核心業務,提高企業的優勢,使企業取得更大的經濟效益。因此,第三方物流企業能夠使得自己和客戶群都增強各自的核心競爭力,使整個群體共贏共榮,獲取很好的群體效益。
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